日期:2024/08/13 10:16作者:
高铁正式工只有铁路合作的大专院校招聘和社会招聘两个主要用人渠道。
全国的铁路院校很多,所以高铁站以校招为主,社招大多是通过第三方派遣单位进行招聘,平时也会在自己的高铁官方网站等信息平台上发布招聘信息。
铁路正规招聘的都是先分配到客运段后,再按需要和条件择优选拔上动车乘务。现在高铁乘务劳务工居多,劳务都是委托派遣公司去招聘,当然铁路局不会随便委托几家派遣公司去招聘的都是有实力有资质的派遣公司。
高铁是指设计标准等级高、可供列车安全高速行驶的铁路系统。其概念并不局限于轨道,更不是指列车。中国高速铁路一般采用无砟轨道,也有少部分采用有砟轨道。中国高铁线路统一运营构造速度达250km/h及以上的电力动车组列车,车次分“G、D、C字母开头”三种。
1、学历要求:通常要求大专及以上学历,对语言、礼仪等有一定修养。个别城市或高铁公司会要求本科学历。
2、身高要求:女性160-170cm,男性165-185cm。个人形象气质佳,外表整洁大方。
3、年龄要求:通常要求22-35周岁,部分公司会扩大到22-40周岁,要求身体健康。
4、语言要求:需要会英语或其他外语,听说能力较强。部分高铁线路需要会其他外语,如泰语、日语等。
5、工作经验:一般无工作经验要求,个别高铁公司会要求有1年以上乘务服务工作经验。
6、职业资格:需要取得国家高级乘务员职业资格证书。无证者可以在入职后接受公司培训获得。
7、其他要求:公民身份或三年以上居住证,无不良嗜好习惯,有较强的服务意识和敬业精神,较好的团队合作意识,能适应不定期值班等。
1、大专学校是不会主动去找你招生的。
2、你要是想要继续升学,需要参加高职扩招或者成人高考或者自考,网络教育。其中高职扩招是属于统招专科,成人高考、自考和网络教育是属于业余学历。其中含金量最高的是高职扩招的统招文凭,其次是自考、成人高考、网络教育。
3、目前高职扩招的招生还在进行中,你可以去咨询看看。
1、招生行业10年了,我一直研究两个点!
2、打造有温度的对话,复制粘贴式的聊天,流水线式的运营。
3、攻心话术系统是招生的核心竞争力。
4、一个客服同时跟20个以上学生家长聊天。
5、让对话有备而来,而不是临场发挥。
6、我们发现客服在休息不足,或者心情不好的时候,聊天的质量和重点大幅下降。
7、大家在打造自己的攻心话术系统时,要解决3个卡点。
8、发资料给家长后,就没有回音了。
9、建立互动,是邀约第一步,互动越多,信任越多。
10、有了互动,不会锁客,邀约看学校时,人又消失了。
11、说服了学生本人,他的闺蜜,伙伴没说服,不会裂变。
12、我一直研究、并且简化的两个步骤:
13、你学会了打造生源系统,就能让学生、家长主动咨询。
14、你学会了身份重塑,你说的话,家长、学生才愿意听。
15、你学会了使用情绪语言,传递情绪,取得了家长、学生的信任。
16、只会夸学校,发简章,聊天是没有温度的,能成交吗?
17、能,就是有偶然性,运气成分比较大,就是靠天吃饭了。
18、你学会了锁客(抢学生),你的学生、家长找你报名,你的同行再也挖不走。
19、因为,每一个学生、家长都会被同行盯上,本质上我们招的每一个学生都是往同行那里挖来的。
20、招生500人,等于抢学生500人,招生1000人,等于抢学生1000人。
21、你学会了裂变,让学生转介绍学生,让学生去说服学生。
22、对你有启发吗?点个赞,继续更新:实践录招生四部曲的具体细节!
1、格局吸引人才我所指的格局是企业的发展空间,是指员工对于企业发展规划的信赖感,不论是新员工还老员工,如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业,那将意味着什么?“在这的不想干,外面的不想来”。不重视企业发展规划,走一步看一步就是导致中小企业招人难,留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以我建议贵企业借助专业的管理顾问,来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划,这是您实现千秋伟业的第一块砖。
2、人才吸引人才在如今的知识经济时代,求职者已经不在像以前那么单纯,他们已经明白,“能够同优秀的人共事,自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试,所见所闻都是比较低层次的,他就会拒绝这个环境。所以我建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。
3、氛围吸引人才在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说,很多年前我曾经到一家企业去应聘,由于没有找到接待部门我便打听一位经理模样的人,结果他对我说:“到哪干都比在这强,我们都快要不干了你还到这来”。当时我很差异,就注意了一下办公区,发现这公司里的人都死气沉沉的,于是我便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程,他需要领导者专业的管理能力,需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法,因为要改变员工的行为,就要先改变员工的价值观。
4、薪酬待遇吸引人才薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力,最初关注点。物质需求也是人的基本需求,即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化,但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪,而是一个科学的薪酬体系,这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面,目前中国的中、小企业在这方面都比较落后,建议多参加“麦格顾问”的实战管理课程,来丰富自己企业的专业性。
5、岗位吸引人才得心应手的工作岗位是美好生活的一部分,如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准,那我想大部分会“放你鸽子”。所以建议您的企业在招聘的时候,要把招聘的岗位名称、岗位职能、标准说清楚,这样才更有利于招聘的成功。